核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊螅瑘猿钟械聼o才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才是堅決不用。
二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三是實踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來，凡到冰菱制冷公司工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。